2019人力资源管理提升培训班

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人力资源是企业最大的资源。人力资源管理，目的是充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现最佳组织目标。现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。在当前的经济环境下，人才的重要性已经不言而喻，如何发挥人才的优势，使人力与单位组织结构、物力经常保持最佳比例，成为影响企业生产力的一个重要议题。 有关具体事项通知如下：
一、培训内容
版块一：人才的选育用留智慧
1、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策
2、面试甄选人才的核心技巧
有效设置面试问题的两大关键
面试座位设置的专业技巧
情景面试的实用技能训练
对骨干、管理人员的“非常规”选拔面试流程
3、制定员工培育与发展计划
版块二：高绩效团队建设与管理
1、高效的团队精神的标准
2、团队经常出现的现象
3、高效团队建设的六大要素
4、高效团队建设的9大原则
5、高效团队的建设流程
6、高绩效团队建设的具体措施
7、高绩效团队沟通与日常管理
 版块三：组织管控体系设计与优化实务
1、企业组织管控模式的选择
2、设计匹配企业战略的组织架构
3、如何进行有效的工作分析？胜利迈出人力资源管理第一步的方法
4、部门岗位设计及定额定员方法与技巧
5、素质模型和岗位说明书
版块四：企业培训管理体系建设
1、培训管理概述
2、培训课程体系
3、培训运营体系
版块五：绩效管理与薪酬设计
1、搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧    
2、设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
  版块六：管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等
  版块七：案例分析 学员对人力资源管理的心得、经验、教训
 
         
 
 
 
 
　　　

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