《打造中层执行力》

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【课程背景】
执行力决定着一个组织的兴衰，而中层的执行力水平则决定了组织执行力的强弱。组织发展的软肋往往是高素质中层的缺乏，以及中层执行力偏弱。为什么中层执行力会偏弱？据统计显示，80%的中层是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河，很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。本课程将通过系统化、实战实效的培训，在最短时间内提升您成为一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层。
【课程收益】
1.领悟什么是升级执行力；
2.全面提升高效执行力和技巧；
3.掌握执行的要素和核心流程；
4.帮助中高层主管提升贯彻管理能力；
5.带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。
【授课形式】
课程讲授—Lecture   案例分析—Case  
角色扮演—RP       分组讨论—GD   
游戏体验—Game    情景模拟—Test  
视频资料—Video    教练提问—Question
【课程时长】2天（6小时/天）
 
【课程大纲】
一、给中高层执行不力把脉
案例1：吴士宏折戟微软的反思
吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了？原因是什么？
从这些原因中，我们应该有什么反思？
案例2：《非你莫属》选手的表现启示
当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时，这位选手为何支支吾吾答不上来？
当张绍刚作为主持人作了一个提示：“你作为经理的角色”时，这位选手的回答能让12位BOSS基本满意？
1、没有扮演好“夹心饼”的角色
2、拒绝承担个人责任
3、未能启发、推动下属
4、只重结果，忽视过程
5、彼得原理：准备度不够
6、一视同仁的管理方式
7、自我提前，目标退后
8、机械执行，缺乏创新
9、没有紧张感
……
 
二、“执行力”再认知
1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！
要提升中层的执行力，必先提升中层的领导力
领导力：通过释放别人的能力和潜能，从而达成卓越的影响力。
2、“执行力”是什么：如何把任务完成的能力
3、杰克.韦尔奇辞退14位高管：通用公司推行新的价值观，而这些主管未能进行角色转换。
4、佳能公司的“共生”文化：成为一名合格的社会成员
5、西点领导力模型：Be-Know-Do
Be-Know-Do模型培养出世界上最多的首席“执行”管，远远超过哈佛
Be：价值观，包括责任感、忠诚、无私奉献、勇气、诚信等等
在“Be”之后，需要重点培养学员的知与行，包括决策、战术意识、情商、战略思考和团队建设
6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式
阿米巴内部的每一个成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”着想的“利他之心”，这个人不可能成功。
7、招商银行马蔚华的“马氏领导力”
做得早一点、快一点、好一点
大家都不把薪酬当成决定我们动力的、唯一的力量
 
三、高效执行系统打造
1、如何精确结果系统
什么是结果
任务与结果的不同
管理者最大的烦恼：我已经完成任务了！这不是我的事情……
产生这些烦恼的原因
如何进行目标管理
工作计划的制定
2、如何提升责任系统
责任心是执行力的前提和基础
责任心的内涵：人的行为发展模型
责任心的重要性：垃圾桶的故事
集体负责=集体免责：如何提升组员的责任心
执行中的“希望”与“要求”的奥秘
3、如何完善控制系统
管理控制理论
结果很重要，但过程更重要：执行管理的真谛
“问题”意识的培养
控制的形态：事前、事中、事后
执行节点的控制技术：案例分析
4、如何落实奖惩系统
人的工作动机：成就感
人的成长要点：学会为自己的行为“买单”
正负激励的使用方法
承诺式激励四个标尺：价值度、影响度、自信度、决策度
 
课程回顾与总结

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